TY - JOUR AU - Armando Dalla Costa PY - 2018/11/30 Y2 - 2024/03/28 TI - Multinacionales brasileñas: estrategias y trayectorias JF - Anuario Centro de Estudios Económicos de la Empresa y el Desarrollo JA - ACEEED VL - 10 IS - 10 SE - Principal DO - UR - https://ojs.econ.uba.ar/index.php/CEEED/article/view/1047 AB - O objetivo deste artigo é mostrar as trajetórias e as estratégias das multinacionais brasileiras. Em relação à análise teórica, partiu-se da ideia de que há vantagens comparativas desenvolvidas pelas próprias firmas (Firms Competitifs Advantages – FCAs) e outras que são pertinentes aos países (Country Specific Advantages – CSAs). Combinadas, estas vantagens permitiram que um grupo de multinacionais brasileiras pudesse se estabelecer no mercado internacional. Para melhor compreender tanto a trajetória como as estratégias, escolhemos dois grupos de companhias. Um primeiro, baseado em FSAs: Petrobras, Gerdau e Odebrecht e um outro, baseado em CSAs: Vale, Friboi e Brasil Foods. Trabalhamos com dados primários das empresas, assim como com dados secundários. A principal conclusão é que as multinacionais brasileiras mais internacionalizadas souberam se aproveitar tanto das vantagens oferecidas pelo país como desenvolveram tecnologias, inovações, produtos e processos próprios que as diferenciam e lhes permitem vantagens comparativas no cenário global.ARK: http://id.caicyt.gov.ar/ark:/s25458299/4vd90p50b ER -