Empresas del IBEX-35: Consejeras y directivas de alta dirección

Palabras clave: GÉNERO, IBEX-35, BUEN GOBIERNO, MATEMÁTICA DE LA INCERTIDUMBRE, ALGORITMO DE PICHAT

Resumen

La presencia de mujeres en la empresa es cada vez más común y necesaria para lograr una mayor equidad de género en el ámbito laboral. A lo largo de la historia, las mujeres se han enfrentado a barreras y discriminación en el mundo laboral, pero hoy en día, la situación está cambiando gracias a las luchas feministas, a una mayor conciencia social sobre la importancia de la igualdad de oportunidades y al apoyo legislativo.

Las mujeres aportan una visión y perspectiva diferente en la organización, lo que puede repercutir en una mayor creatividad, innovación y, por ende, rentabilidad.

Sin embargo, todavía existen obstáculos y desafíos que enfrentan las mujeres en el ámbito laboral, como la brecha salarial de género, la falta de representación en cargos directivos y de liderazgo, y la discriminación basada en estereotipos de género.

Además, su presencia en cargos directivos y de liderazgo puede fomentar la diversidad y la inclusión en la empresa, por ello es importante conocer la incidencia de la mujer en las empresas que cotizan en el Índice bursátil IBEX-35. Para ello, se utiliza el análisis de datos secundarios de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y se aplica el algoritmo de Pichat a partir de la distancia de Hamming para conocer esas actuaciones. De esta forma, se pretende determinar si se cumple con las recomendaciones de la normativa actual en este campo. Es importante seguir trabajando en la eliminación de estas barreras para lograr una mayor igualdad de oportunidades en el mundo laboral y promover el desarrollo profesional y personal de todas las personas, independientemente de su género.

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Publicado
2023-11-27
Cómo citar
Curós-Vilà, P., Crespi-Vallbona, M., Boria Reverter, J., & Gonzalez Navarro, A. (2023). Empresas del IBEX-35: Consejeras y directivas de alta dirección. Cuadernos Del CIMBAGE, 2(25), 14-26. https://doi.org/10.56503/CIMBAGE/Vol.2/Nro.25(2023)p.14-26