LA COMPLEJIDAD COMO DILEMA Y LA VIABILIDAD ESTRATÉGICA-OPERACIONAL
Palabras clave:
Complejidad. VUCA. Liderazgo transformacional estratégico. Desencaje cognitivo. Estrategización.
Resumen
De acuerdo con la visión VUCA, la complejidad es una característica más del entorno que rodea a las organizaciones. El presente trabajo trasciende esta visión y despliega el concepto de complejidad precisando distintos factores que condicionan desde el exterior la decisión estratégica de las organizaciones. Sobre esta base, identifica las capacidades reflexivas que permiten definir la estrategia organizacional y hacerla ejecutable. En esta dialéctica entre el adentro y el afuera, el liderazgo estratégico es redefinido como un conjunto de funciones cognitivas superiores. Estas son las funciones más evolucionadas del ser humano y constituyen la máxima expresión del desarrollo cerebral. En definitiva, el ejercicio sistémico y transversal de tales capacidades permite comprender de manera adecuada el entorno y anticiparse a él, así como también salvar los obstáculos que de manera cotidiana obstruyen procesos de necesaria transformación.
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Publicado
2022-12-16
Cómo citar
Levy, A., & Pla, P. (2022). LA COMPLEJIDAD COMO DILEMA Y LA VIABILIDAD ESTRATÉGICA-OPERACIONAL. Revista De Investigación En Modelos Financieros, 2, 60-78. https://doi.org/10.56503/rimf/Vol.2(2022)p.60-78
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