Aproximación a un modelo cibernético de inteligencia estratégica y comando ejecutivo

Alberto Levy

doi:10.56503/rimf/Vol.1(2023)p.1-25

Alberto Levy Director para las Américas de GR GLOBAL Institute for Organizational Development. Rehavat Ilan 8 Givat Shmuel 5405610. Israel

DOI: https://doi.org/10.56503/rimf/Vol.1(2023)p.1-25

Palabras clave: Megacomplejidad, Fricción competitiva, Riesgo estratégico, Teoría del Otro, Morfostasis Morfogénesis, Inteligencia Interindependiente, Constructivismo radical

Resumen

En los próximos años, un número creciente de empresas están destinadas a quedar obsoletas y desaparecer debido a la megacomplejidad: cambios en la demanda de los mercados finales, presión de los canales de distribución, desarrollos tecnológicos, cambios geopolíticos, saltos psico-socioculturales de los miembros de la organización, maniobras de los competidores y la creciente convergencia entre diferentes sectores industriales (por nombrar los factores más relevantes). El nivel de fricción competitiva es extremo, lo que resulta en una reducción en la capacidad de crear valor a partir de conceptos estratégicos simplistas. Es necesario abordarlos, en cambio, desde una “Teoría del Otro" que intente imaginar las maniobras posibles de los competidores. Este es el ámbito de la Inteligencia Estratégica y su vínculo recursivo con el Comando Ejecutivo, que debe preparar a los equipos humanos y a sus miembros para ser viables en escenarios tan agresivos, impredecibles e inimaginables de los que ni siquiera la Inteligencia Artificial puede brindar una anticipación confiable. El vínculo entre la Inteligencia Estratégica y el Comando Ejecutivo debe entenderse como un modelo cibernético con requisitos de morfostasis, morfogénesis y epistemología de constructivismo radical.

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