MEJORAS EN SISTEMAS DE REPRESENTACIÓN ELECTORAL DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL A PARTIR DE UNA VISIÓN VINCULADA CON LAS DISTINTAS ESCALAS NUMÉRICAS DE MEDICIÓN

Daniel Avenburg; Julián D’Angelo; Jorgelina Raschia

Daniel Avenburg Centro de Estudios Organizacionales - Sección Administración del Instituto de Administración, Contabilidad y Métodos Cuantitativos para la Gestión - Facultad de Ciencias Económicas - Universidad de Buenos Aires - República Argentina
Julián D’Angelo Centro de Estudios Organizacionales - Sección Administración del Instituto de Administración, Contabilidad y Métodos Cuantitativos para la Gestión - Facultad de Ciencias Económicas - Universidad de Buenos Aires - República Argentina
Jorgelina Raschia Centro de Estudios Organizacionales - Sección Administración del Instituto de Administración, Contabilidad y Métodos Cuantitativos para la Gestión - Facultad de Ciencias Económicas - Universidad de Buenos Aires - República Argentina

Palabras clave: Teoría de la Decisión, Teoría de la Medición, Escalas de Medición, Sistemas Electorales, Organizaciones de la Sociedad Civil

Resumen

Es posible poner en tela de juicio la representatividad de los dirigentes de distinto tipo de Organizaciones de la Sociedad Civil que llegan al gobierno de las mismas por el voto de sus integrantes, debido a problemas metodológicos de los sistemas electorales que se aplican. La ciencia política ha proporcionado distintas metodologías de elección, que fue menester relevar como un primer paso de nuestra investigación.
Una de las hipótesis es que algunas de esas metodologías – aplicadas y generalmente no cuestionadas en sí mismas - se dan de bruces con criterios racionales de elección, al cometer errores en la aplicación de escalas generalmente ordinales, realizando operaciones matemáticas que éstas no permiten, llevando a desvirtuar en última instancia la legitimidad del sistema representativo.
La bibliografía se ha encargado de definir sistemas y hablar de la representatividad, pero desde la ciencia política y no desde las limitaciones de las operaciones matemáticas que brinda la teoría de la medición desde el ámbito de las matemáticas en lo que hace a los distintos significados de los números según la escala que se utilice. El desafío de esta investigación es echar luz sobre estas cuestiones metodológicas que hacen que el sistema real de preferencias agregadas de un grupo de individuos se verifique válidamente en la selección final de los candidatos a representarlos en la dirección política de las organizaciones.

Biografía del autor/a

Daniel Avenburg, Centro de Estudios Organizacionales - Sección Administración del Instituto de Administración, Contabilidad y Métodos Cuantitativos para la Gestión - Facultad de Ciencias Económicas - Universidad de Buenos Aires - República Argentina

Licenciado en Administracion, Profesor Titular Regular de Teoría de la Decisión en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires. Autor de varios libros y publicaciones de su especialidad. Ex Director de Control de Gestión de la Secretaria General de la Presidencia de la Nación. Gerente y Consultor de empresas de capital nacional. Consultor Organizacional del PNUD y del Banco Mundial especialmente en temas de Administracion Tributaria Ex integrante del Grupo Coordinador AFIP que puso en marcha la Administración Federal de Ingresos Públicos.

Julián D’Angelo, Centro de Estudios Organizacionales - Sección Administración del Instituto de Administración, Contabilidad y Métodos Cuantitativos para la Gestión - Facultad de Ciencias Económicas - Universidad de Buenos Aires - República Argentina

Licenciado en Administración. Investigador y Profesor de grado y posgrado en la Facultad de Ciencias Económicas (UBA). Conferencista, ha disertado en 19 eventos internacionales en América Latina y el Caribe. Coordinador Académico del Programa Internacional "Jóvenes Líderes de la UNASUR por un desarrollo integral y para la integración regional" (FCE-UBA-CAF). Coordinador Ejecutivo del Centro Nacional de RSE de la FCE-UBA. Ex Diputado de la Ciudad de Buenos Aires, actualmente es funcionario en el área de Planificación Estratégica del Consejo de la Magistratura de la Ciudad de Buenos Aires.

Jorgelina Raschia, Centro de Estudios Organizacionales - Sección Administración del Instituto de Administración, Contabilidad y Métodos Cuantitativos para la Gestión - Facultad de Ciencias Económicas - Universidad de Buenos Aires - República Argentina

Licenciada en Ciencia Política. Profesora Adjunta Ordinaria de Estado y Políticas Sociales del Departamento de Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de Luján. Investigadora en el Programa “Redes Epistémicas. Enlaces entre el conocimiento y la toma de decisiones políticas” de la UNLu. Autora de diversos artículos sobre políticas públicas. Equipo Técnico de la Dirección Nacional de Planeamiento Educativo del Ministerio de Educación de la Nación.