GOBERNANZA DE LA INNOVACIÓN SOCIAL Y DESARROLLOECONÓMICO COMUNITARIO: UNA HIPÓTESIS A PARTIR DE UN ESTUDIO MÚLTIPLE DE CASOS SOBRE EL USO RACIONAL Y EFICIENTE DE ENERGÍA EN MICROEMPRESAS TRADICIONALES DE MEDELLÍN-COLOMBIA

  • José Gabriel Cataño Rojas Grupo de investigación CTS+i - Instituto Tecnológico Metropolitano - Medellín - Colombia
Palabras clave: Uso racional y eficiente de energía, Innovación, Modelo de gestión, Gobernanza

Resumen

Hasta hace poco tiempo diversos estudios y consultorías se habían realizado sobre el uso eficiente de energía en las empresas colombianas, la mayoría de ellos
auspiciados y financiados por la Unidad de Planeación Minero-Energética y el Ministerio de Minas y Energía, pero todos concentrados en las grandes empresas o
en las Pymes. Sin embargo, y a pesar de que las microempresas representan cerca del 96% del tejido empresarial colombiano, sólo hasta hace poco con el proyecto
Uso Racional y Eficiente de Energía en Unidades Microempresariales de Medellín, se comenzó a estudiar este segmento empresarial de forma específica. El objetivo
de este artículo es presentar algunos resultados de dicho estudio, en particular los relativos a un modelo de gestión energética diseñado para buscar introducir en el
ámbito microempresarial innovaciones tecnológicas y sociales que le permitan enfrentar sus problemas de productividad, competitividad, y sostenibilidad social y
medioambiental. Tal modelo constituye un sistema de gobernanza en el que interactúan diversos tipos de actores (privados, públicos y comunitarios), para superar diversos fallos del mercado y del Estado. El artículo está estructurado como sigue: después de la introducción, en la primera parte, apoyándose en una amplia investigación y múltiples estudios de caso en Medellín-Colombia, describe el uso eficiente de energía en microempresas tradicionales; luego, en la segunda parte, presenta un modelo de gestión energética para hacer ese uso más eficiente y sostenible, económica, social y ambientalmente, y concluye que éste se puede asimilar a un modelo de nueva gobernanza en procesos de innovación social.

Biografía del autor/a

José Gabriel Cataño Rojas, Grupo de investigación CTS+i - Instituto Tecnológico Metropolitano - Medellín - Colombia

Sociólogo y Magister en Desarrollo con énfasis en Gerencia Social de la Universidad Pontificia Bolivariana. Asesor de proyectos de investigación y coordinador del Laboratorio de Innovación Social del Instituto Tecnológico Metropolitano - ITM. Profesor de pregrado y posgrado. Jefe de la Oficina de Investigación y Extensión de la Facultad de Artes y Humanidades-ITM. Investigador del Grupo CTS+i del ITM en las áreas y temas: Desarrollo humano sostenible, políticas públicas de CTi e innovación social. Ha publicado artículos en revistas indexadas y libros en coautoría.

Publicado
2015-12-01