TELETRABAJO Y CAMBIOS ORGANIZACIONALES EN LOS REQUERIMIENTOS DEL PERSONAL A PARTIR DE LA PANDEMIA DEL COVID-19: IMPLICANCIAS DESDE LA PERSPECTIVA DE MUJERES JÓVENES PROFESIONALES

Resumen

A partir de la crisis del petróleo de 1973, se han producido una serie de mutaciones socioeconómicas y transformaciones en las estrategias empresariales dentro del contexto de procesos de globalización de la economía y de la lucha de captación de mercados. Los cambios incorporados desde 1970 se ven asociados al uso intensivo de las “nuevas tecnologías” que denomina Cedrola Spremolla (2017). En ese marco, a partir de la revolución de las TIC´s surge el teletrabajo como una nueva modalidad laboral. Dado los cambios tecnológicos y organizacionales desarrollados a partir de la década de 1970, las estrategias empresarias de gestión portan renovado interés en el nivel de calificación de los recursos humanos empleados y por lo tanto en la formación de mano de obra (Wehle, 2002).
Con el arribo de la crisis sanitaria causada por el COVID-19, múltiples organizaciones se vieron afectadas frente a una situación en la que se ha restringido el contacto físico entre las personas, y varias han optado por el teletrabajo como modalidad laboral. Analizaremos particularmente el caso de cinco entrevistas a mujeres jóvenes profesionales, la incidencia del trabajo remoto en determinadas organizaciones que adoptaron esta modalidad de trabajo y las nuevas dinámicas que trae consigo el teletrabajo desde el punto de vista de los requerimientos del personal.
De este modo, nos centramos en analizar cómo se desenvuelven los miembros de las organizaciones al implementar el teletrabajo y cuáles son las nuevas actitudes y habilidades que las trabajadoras perciben necesarias para desarrollar sus tareas a partir del trabajo remoto.